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「ストラテジ系の問題が全然わからない」
「経営用語が多くて頭に入らない」
「テクノロジ系はできるのにストラテジだけ点が取れない」
こんにちは、パラオです。
ITパスポートを取得した30代パパです。試験前の模擬問題で「ストラテジ系が最も苦手」だった経験から、得点源に変えた3つのコツをお伝えします。
ストラテジ系とは何か？出題割合を確認
ITパスポートは3つの分野で構成されています。
| 分野 | 出題割合 | 内容 |
|---|---|---|
| ストラテジ系 | 約35% | 経営戦略・マーケティング・財務会計・法務 |
| マネジメント系 | 約20% | プロジェクト管理・サービス管理・システム監査 |
| テクノロジ系 | 約45% | ハードウェア・ソフトウェア・ネットワーク・セキュリティ |
**ストラテジ系は全体の約35%を占める最重要分野の一つです。**ここが苦手なままだと合格が難しくなります。
ストラテジ系が苦手になる理由
理由①：IT試験なのに経営・会計用語が多い
「ITパスポートだからIT知識の試験」と思っていると、経営戦略・会計・マーケティングの問題が出てきて面食らいます。
理由②：用語が抽象的で覚えにくい
「バリューチェーン」「ブルーオーシャン戦略」「PLとBSの違い」など、概念が抽象的で日常生活と結びつけにくい用語が多いです。
理由③：IT系・理系の方が「文系科目」として苦手
テクノロジ系が得意なIT職の方が、ストラテジ系で意外と点を落とすケースがあります。
ストラテジ系を得点源にする3つのコツ
コツ①：分野を「3つのブロック」に分けて整理する
ストラテジ系は大きく3ブロックに分けられます。全部を一度に覚えようとせず、ブロックごとに制覇します。
ブロック１：経営戦略・企業経営
| 頻出テーマ | キーワード |
|---|---|
| 経営戦略の分析ツール | SWOT分析・PEST分析・5フォース・PPM |
| 競争戦略 | コストリーダーシップ・差別化・集中 |
| イノベーション | ブルーオーシャン・ロングテール・プラットフォーム |
| 組織戦略 | 事業部制・マトリクス組織・アウトソーシング |
覚え方のコツ： SWOT・PPMは「図を書いて」覚える。概念ではなく視覚で記憶する。
ブロック２：マーケティング・財務会計
| 頻出テーマ | キーワード |
|---|---|
| マーケティング | 4P・4C・STP・CRM・顧客生涯価値（LTV） |
| 財務会計 | PLとBS・損益分岐点・ROE・ROI |
| 会計ルール | 貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書 |
覚え方のコツ： 4P（Product/Price/Place/Promotion）は語呂で覚える。財務諸表は「PLが成績表、BSが財産目録」のイメージで。
ブロック３：法務・標準化・ガバナンス
| 頻出テーマ | キーワード |
|---|---|
| 知的財産権 | 著作権・特許権・商標権・営業秘密 |
| 個人情報・セキュリティ法規 | 個人情報保護法・不正競争防止法 |
| 標準化 | ISO・JIS・IEEE |
| コンプライアンス | 内部統制・SOX法・COSO |
覚え方のコツ： 法律系は「どういう行為を禁止・保護しているか」の目的から覚えると混乱しにくい。
コツ②：「現実の企業・ビジネス」に当てはめて理解する
ストラテジ系が頭に入らない原因の多くは「抽象的すぎる」ことです。実際のビジネス事例に当てはめると理解が格段に速くなります。
| 用語 | 具体的なイメージ |
|---|---|
| ブルーオーシャン戦略 | Switch発売時の任天堂（新市場創造） |
| ロングテール | Amazonの書籍販売（売れない本の合計が売れ筋を超える） |
| プラットフォームビジネス | メルカリ・Airbnb（場の提供者） |
| CRM | スーパーのポイントカード（顧客関係管理） |
| バリューチェーン | コンビニの商品開発から販売までの一連の流れ |
「これって○○の話だ」と気づいた瞬間に記憶への定着率が高まります。
コツ③：ストラテジ系の過去問を「分野別」に解く
試験の過去問を「ランダム」に解くのではなく、ストラテジ系だけを集中的に解く期間を設けます。
推奨スケジュール
| 期間 | 内容 |
|---|---|
| 1〜2週目 | テキストでストラテジ系のブロック①②③を順番に読む |
| 3〜4週目 | ストラテジ系の過去問のみを100〜200問解く |
| 5週目以降 | 全分野ランダム演習で知識を定着させる |
過去問道場（Web）では分野別の絞り込みができます。「ストラテジ系のみ」に絞って正答率80%を安定させてから全体演習に移ると効率的です。
ストラテジ系の頻出問題パターン
パターン①：4択で「最も適切なものを選べ」
分析手法・戦略フレームワークの正しい説明を選ぶ問題。「消去法」で選択肢を絞るのが有効です。
パターン②：計算問題（ROI・損益分岐点）
公式を覚えれば確実に得点できます。
ROI（投資利益率）= 利益 ÷ 投資額 × 100%
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷（1 - 変動費率）パターン③：法律・権利の適用場面を問う
著作権・特許権・商標権の違いと、どの場面に適用されるかを問います。具体例と法律名を対応させて覚えます。
分野別の重点配分（ストラテジ系）
| サブ分野 | 重要度 | 重点度 |
|---|---|---|
| 経営戦略・分析手法 | ★★★★★ | 最優先 |
| マーケティング | ★★★★☆ | 高 |
| 財務会計の基礎 | ★★★☆☆ | 中 |
| 法務・知的財産 | ★★★★☆ | 高 |
| 標準化・コンプライアンス | ★★★☆☆ | 中 |
経営戦略（SWOT・PPM・競争戦略）と法務（知的財産権）は毎回出題頻度が高く、まずこの2テーマを完璧にするのが得点最大化の近道です。
よくある質問
Q. ストラテジ系は何点取れれば合格できますか？
A. ITパスポートの合格基準は「総合600点以上かつ各分野300点以上（1,000点満点）」です。ストラテジ系単体で満点を取る必要はなく、300点以上（60%以上）を安定させることが目標です。
Q. 経営学の知識がないと難しいですか？
A. 経営学の専門知識は不要です。ITパスポートのストラテジ系は「ITを活用する企業人として知っておくべき経営・法務の基礎」を問う問題なので、テキスト学習だけで十分対応できます。
Q. テクノロジ系は得意だがストラテジ系で足切りになりそうです。
A. 各分野で300点以上必要なため、テクノロジ系が得点源でもストラテジ系・マネジメント系が300点未満だと不合格になります。残り2〜3週間でストラテジ系に集中投資する戦略が有効です。
まとめ｜ストラテジ系克服の3コツ
- 分野を「3ブロック」に分けて（経営戦略・マーケティング財務・法務）順番に制覇する
- 実際のビジネス事例に当てはめて理解する（任天堂・Amazon・メルカリなど）
- ストラテジ系だけの過去問演習期間を設けて集中攻略する
ストラテジ系は「暗記さえすれば得点できる」分野です。テクノロジ系ほど理解の難しさがなく、きちんと学習時間をかけた分だけ正比例して得点が上がるという特徴があります。
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